Yalın üretim yöntemlerinin incelenmesi ve otomotiv sektöründe bir uygulama
Yükleniyor...
Tarih
2020
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Aksaray Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
İşletmelerin pazarda yer edinebilmeleri, kârlılıklarını artırabilmeleri ve kalıcı olmaları gibi konular üretimin doğru yönetilmesinin sonuçlarıdır. Toyota Üretim Sistemi, Toyota’nın dünya pazarında hızlı şekilde yer elde etmesiyle dikkat çekmiştir. Yalın imalat çalışmaları, Toyota Üretim Sistemi olarak da bilinmektedir. Yalın üretim sistemlerinin, etkin bir çalışma ortamının oluşturulmasına imkân sağlaması, özellikle kurumsal şirketlerde sıklıkla uygulanmasının önünü açmıştır. Yalın üretim en çok otomotiv sektöründe uygulanmaktadır. Araştırma kapsamında otomotiv sektöründe üretim yapan bir işletmedeki bir yalın üretim uygulamasına yer verilmiştir. İşletmede montaj bandında kabinlerin imalatı kapı imalatı ile ortak yürütülmektedir. Kabin montaj süresini iyileştirmek ve hasarları önlemek adına kapı üretimi iş adımına odaklanılmıştır. Kapıların çeşitli üretim yöntemleri vardır. Bunlar kapı ve kabinin eş zamanlı montajının yürütülmesi, kapıların ayrı bir ön montaj alanında yapılmasıdır ve son olarak kabin bantına paralel montaj bandı üzerinde üretiminin yapılmasıdır. Araştırma kapsamında, kapının kabinden ayrı şekilde yapılması durumu incelenmiştir. Bu çalışmada; Yalın üretim sistemleri, kullandığı araçlar ve önemi üzerine bir araştırma yapılmıştır. Uygulama kapsamında Yalın Üretim Teknikleri ve 5N1K yönteminden yararlanılmıştır.
Company’s taking place on markets and protecting market ratios, increasing revenues are result of good producion management. Toyota Production Systems, Toyota Production System has attracted attention with Toyota's fast gaining place in the world market. This lean management methods are also known as Toyota production systems. The fact that this technique provides an opportunity to create an effective working environment has led to common implementation of it especially in corporate companies. Lean methods are mostly used in automotive sector. In the scope of study, a lean management application at an automotive company was discussed. In company, cabin’s and cabin door’s parts are assemblied at the same time. Cabin doors assembly steps were focused to improve cabin production time and cabin quality problems. There are several door production methods. These are cabin and door’s synchronous production, assembling doors at pre- assembly stations or assembling at another line. Within the scope of the research, the situation of making the door separately from the cabin was examined. In this study, a research was done on lean management methods and importants of these production methods. As application method both lean management tools and Benchmarking methods were used.
Company’s taking place on markets and protecting market ratios, increasing revenues are result of good producion management. Toyota Production Systems, Toyota Production System has attracted attention with Toyota's fast gaining place in the world market. This lean management methods are also known as Toyota production systems. The fact that this technique provides an opportunity to create an effective working environment has led to common implementation of it especially in corporate companies. Lean methods are mostly used in automotive sector. In the scope of study, a lean management application at an automotive company was discussed. In company, cabin’s and cabin door’s parts are assemblied at the same time. Cabin doors assembly steps were focused to improve cabin production time and cabin quality problems. There are several door production methods. These are cabin and door’s synchronous production, assembling doors at pre- assembly stations or assembling at another line. Within the scope of the research, the situation of making the door separately from the cabin was examined. In this study, a research was done on lean management methods and importants of these production methods. As application method both lean management tools and Benchmarking methods were used.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Yalın imalat, Gemba Kaizen, Tesis Yerleşimi, 5N1K, Lean Management, Kaizen, Facility Management
Kaynak
Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
12
Sayı
4
