İlköğretim kurumu yöneticilerinin liderlik tarzları ile öğretmenlerin yaşadıkları yıldırma (mobbing) arasındaki ilişki
Loading...
Date
2015
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Adıyaman Üniversitesi
Access Rights
info:eu-repo/semantics/openAccess
Abstract
Araştırmanın amacı, ilköğretim kurumlarında görev yapan öğretmenlerin algılarına göre, okul yöneticilerinin liderlik tarzları ile öğretmenlerin yaşadıkları yıldırma arasındaki ilişkiyi saptamaktır. Araştırmanın evrenini Aksaray ili Merkez ilçedeki 5 eğitim bölgesinin sınırları içerisinde bulunan 60 devlet ilköğretim kurumunda görev yapan 1301 öğretmen oluşturmaktadır. Evrene ilişkin örneklem çok aşamalı örnekleme yöntemiyle belirlenmiştir. Birinci aşamada tabakalı örnekleme; ikinci aşamada basit seçkisiz örnekleme yöntemi kullanılmıştır. Araştırma için belirlenen bölgede bulunan 395 öğretmen örneklemi oluşturmuştur. Veri toplama aracı olarak, Çok Faktörlü Liderlik Ölçeği ve Negatif Davranışlar Ölçeği kullanılmıştır. Veri analizi için Pearson Momentler Çarpımı Korelasyon Katsayısı ve Çoklu Regresyon Analizi hesaplanmıştır. Araştırmadan elde edilen sonuçlara göre, okul yöneticileri, dönüşümcü ve işlemci liderlik tarzlarını orta düzeyde sergilemekte ve dönüşümcü liderlik davranışlarını daha fazla gerçekleştirmektedirler. Ayrıca öğretmenler ara sıra yıldırmaya maruz kalmaktadırlar. Okul yöneticileri dönüşümcü ve işlemci liderlik davranışları sergiledikçe, öğretmenlerin yıldırmaya maruz kalma düzeyleri azalmaktadır. Dönüşümcü liderlik tarzının alt boyutlarından idealleştirilmiş etki (davranış) ve telkinle güdüleme ile işlemci liderlik tarzının alt boyutlarından koşullu ödülün, yıldırmanın anlamlı birer yordayıcısı olduğu görülmektedir. Öğretmenlerin yıldırma yaşama düzeyleri, okul yöneticilerinin liderlik tarzlarıyla açıklanabilmektedir.
The aim of this research was to determine the relationship between leadership styles of elementary school principals and mobbing that teachers experience. The population of the study consisted of 60 schools and 1301 teachers working in primary schools of Ministry of National Education in 5 Central education districts of Aksaray. The sample set of research were chosen from the population with the multi-stage sampling method. The f irst stage was stratif ied sampling and the second stage was simple random sampling. 395 surveys were analyzed in the study. The Multif actor Leadership Questionnaire and Negative Acts Questionnaire were used to collect data. The data were assessed by using Pearson Product-Moment Correlation Coeff icient and Multi Regression Analysis Technique. The f indings of the research showed that school principals shown mid-level transf ormational and transactional leadership behaviours, and they were more likely to perf orm transf ormational leadership style. Teachers were victims of bullying at low level. As long as primary school principals have more transf ormational and transactional leadership behaviours, teachers mobbing experiences decrease. Idealized inf luence (behavior) and inspirational motivation that sub-dimensions of transf ormational leadership style and contingent reward that sub- dimension of transactional leadership style are signif icant predictor of mobbing. Mobbing that primary school teachers experience can be explained by school principals leadership styles.
The aim of this research was to determine the relationship between leadership styles of elementary school principals and mobbing that teachers experience. The population of the study consisted of 60 schools and 1301 teachers working in primary schools of Ministry of National Education in 5 Central education districts of Aksaray. The sample set of research were chosen from the population with the multi-stage sampling method. The f irst stage was stratif ied sampling and the second stage was simple random sampling. 395 surveys were analyzed in the study. The Multif actor Leadership Questionnaire and Negative Acts Questionnaire were used to collect data. The data were assessed by using Pearson Product-Moment Correlation Coeff icient and Multi Regression Analysis Technique. The f indings of the research showed that school principals shown mid-level transf ormational and transactional leadership behaviours, and they were more likely to perf orm transf ormational leadership style. Teachers were victims of bullying at low level. As long as primary school principals have more transf ormational and transactional leadership behaviours, teachers mobbing experiences decrease. Idealized inf luence (behavior) and inspirational motivation that sub-dimensions of transf ormational leadership style and contingent reward that sub- dimension of transactional leadership style are signif icant predictor of mobbing. Mobbing that primary school teachers experience can be explained by school principals leadership styles.
Description
*Daşcı Sönmez, Elif ( Aksaray, Yazar ) *Bu araştırmada kullanılan veriler, “İlköğretim Kurumu Yöneticilerinin Liderlik Tarzları İle Öğretmenlerin Yaşadıkları Yıldırma (Mobbing) ve Örgütsel Sessizlik Davranışları Arasındaki İlişki” başlıklı yüksek lisans tezinde kullanılan verilerin bir bölümüdür.
Keywords
İlkokul, Teknoloji Öğretimi, Teknoloji, Transactional Leadership, Mobbing, Transformational Leadership
Journal or Series
Adıyaman Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitü Dergisi
WoS Q Value
Scopus Q Value
Volume
-
Issue
19
