Türkiye alışveriş merkezi sektörü için alternatif kiralayan-kiracı değişkenleri: Keşfedici bir araştırma
Yükleniyor...
Tarih
2020
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Aksaray Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Alışveriş merkezi yatırımı ve yeni mağaza açılış süreçlerinde, yatırımcıların ve perakendecilerin kira sözleşmeleriyle kurduğu iş birliği önem arz etmektedir. Ancak Türkiye’deki mevcut kira sözleşmesi sürecinde sorunlar olduğu görülmektedir. Teknoloji ile bilgi temelli stratejiler ortaya koyulması ve alışveriş merkezi projelerini yatırımcı ve perakendecilerin tam uyum içinde geliştirebilmesi açısından yetersizlik vardır. Ayrıca kiranın belirlenmesi de mağaza ciro potansiyeline endekslenmiştir. Halbuki küresel bir dönüşüm geçiren perakendede artık cironun ötesinde kavramlar gündemdedir. Değişen tüketici istek ve ihtiyaçları ve çoklu kanal deneyimi, Türkiye’de de kira sözleşmelerini yeniden ele almayı gerekli kılmaktadır. Bu doğrultuda, işbu çalışma beşli Likert ölçeğine dayanan yeni bir kiralayan-kiracı iş birliği dokümanı ortaya koymakta ve ciro verisine ek olarak “ekonomik karşılık” konseptini öne sürmektedir. Bu yeni konseptin değişkenleri sırasıyla “marka bilinirliği”, “marka itibarı”, “marka sinerjisi”, “tüketiciye dokunma” ve “sergi alanı olma” şeklinde irdelenmiştir. İşbu dokümanda kiracılar gerek projelerin genel melekelerini gerekse de kendileri için uygunluklarını da değerlendirmektedir. Sonuçta şeffaf ve ölçümlenebilir bilgi temelli kararların önü açılmaktadır.
Retail sector is experiencing a paradigm shift. Importance of innovation and expanded stakeholder approaches are increasing amid the growing role of information and technology and the customer wants and needs. Investors and retailers, that constitute the financial backbone of the shopping center industry because of their lessor-lessee relationship, are also in the middle of this transformation phase. However, the structure in Turkey is inadequate for covering the local and global developments because it is focused on sales performance and lease contracts. Thus, the lessor-lessee relations must be reconfigured. This study proposes an alternative lessor-lessee approach which is based on literature review findings. Major deductions of the literature review are, (1) the rise of new approaches built around information and technology, (2) the importance of stakeholder-based and harmonious project development and management processes and (3) the necessity to identify new variables beyond general admittances and store sales data. Twelve alternative variables that can be used in the lessor and lessee equation are identified under general factors (information focus, technology, stakeholder approach), project offer added value (location, concept, management, leasing and harmony) and total experience added value (brand, omni-channel, showroom and touchpoints). A draft leasing control page is also designed in this respect.
Retail sector is experiencing a paradigm shift. Importance of innovation and expanded stakeholder approaches are increasing amid the growing role of information and technology and the customer wants and needs. Investors and retailers, that constitute the financial backbone of the shopping center industry because of their lessor-lessee relationship, are also in the middle of this transformation phase. However, the structure in Turkey is inadequate for covering the local and global developments because it is focused on sales performance and lease contracts. Thus, the lessor-lessee relations must be reconfigured. This study proposes an alternative lessor-lessee approach which is based on literature review findings. Major deductions of the literature review are, (1) the rise of new approaches built around information and technology, (2) the importance of stakeholder-based and harmonious project development and management processes and (3) the necessity to identify new variables beyond general admittances and store sales data. Twelve alternative variables that can be used in the lessor and lessee equation are identified under general factors (information focus, technology, stakeholder approach), project offer added value (location, concept, management, leasing and harmony) and total experience added value (brand, omni-channel, showroom and touchpoints). A draft leasing control page is also designed in this respect.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Alışveriş Merkezleri, Perakende, Kiracı İlişkileri, Shopping Centers, Retail, Tenant Relations
Kaynak
Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
12
Sayı
3
