Turan, AbdullahDoğan, Onur2025-09-152025-09-1520252148-5933https://doi.org/10.58884/akademik-hassasiyetler.1544708https://hdl.handle.net/20.500.12451/14384It is evident that Society 5.0, which has become significant with its features that provide comfort and happiness to citizens, will be shaped by the decisions made by political authorities. The transformation of the state, the highest political authority within society, into a new format (State 5.0/Digital State) is now a reality. In this context, a quantitative study was conducted in public institutions located in Ortaköy district of Aksaray province to identify the leadership competencies of public administrators in guiding digital transformation. This study was designed using the general survey model, which is one of the quantitative research methods. The study's findings revealed that, while some differences emerged based on demographic variables, administrators and employees generally shared similar perceptions regarding digital leadership in the public sector. Although the level of digital leadership in public institutions has not yet reached the desired level for Society 5.0, the fact that the opinions of administrators and employees are closely aligned is significant as it reflects the most honest assessment of digital leadership within the public sector.Vatandaş için mutluluk ve konfor sağlayan özellikleri ile önemli hale gelen Toplum 5.0’ın, siyasilerin alacağı kararlara göre şekilleneceği açıktır. Toplumun en üst siyasi otoritesi olan devletin bugün yeni bir formatla dönüştürülmesi (Devlet 5.0/Dijital Devlet) söz konusudur. Bu bağlamda kamu yöneticilerinin dijital dönüşüme yön verecek liderlik yetkinliklerini tespit etmek için Aksaray ili Ortaköy ilçesinde bulunan kamu kurumlarında görev yapan çalışanlar ve yöneticilere yönelik nicel bir araştırma gerçekleştirilmiştir. Bu çalışma, nicel araştırma yöntemlerinden biri olan genel tarama modeli kullanılarak tasarlanmıştır. Araştırma sonucunda yöneticiler ve çalışanların kamuda gerçekleşen dijital liderlik konusunda -demografik değişkenler bazında bazı farklılıklar ortaya çıkmakla birlikte- genel itibari ile birbirlerine yakın bir algıya sahip olduklarına dair sonuçlar elde edilmiştir. Bu bağlamda kamu kurumlarında dijital liderlik düzeyi Toplum 5.0 için arzu edilen seviyede olmasa da yönetici ile çalışan kanaatlerinin yakın düzeyde gerçekleşmesi kamudaki dijital liderliği en dürüst şekilde yansıtması açısından ehemmiyetlidir.eninfo:eu-repo/semantics/openAccessSociety 5.0State 5.0Digital LeadershipPublic EmployeesRecommendations for PolicymakersToplum 5.0Devlet 5.0Dijital LiderlikKamu ÇalışanlarıPolitikacılara ÖnerilerArticle1227528010.58884/akademik-hassasiyetler.1544708